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企业使命和愿景
1、美国的战略理论界，明确地将愿景与使命区分为目标陈述和任务陈述。而在中国，许多企业甚至是管理学界对于企业愿景与使命的陈述不常将两者进行混淆，甚至把企业经营宗旨、企业经营目标作为企业的愿景和使命，还有很多企业在成长之初，根本没有企业愿景和使命，即不明确企业发展的方向和目标。
2、如果大家都想要第最大、最牛、最强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“最成功”，“优越”，“最佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。(企业使命和愿景)。
3、如果说规章制度是一个公司的法律的话，那价值观就是企业的道德标准。
4、使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。
5、一个著名的哲学家说过一句话，“人生本身是没有意义，人生最大的意义是让自己更快乐。”我特别认同这句话，所以我们也很荣幸成为迪士尼的供应商，参与到让世界快乐起来的伟大使命中。
6、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！
7、使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。
8、大家知道，使命、愿景、价值观很重要，误解却这样大。马云曾在湖畔大学的线上公开课上碰巧谈了一些他对使命、愿景、价值观的看法，小柿子节选了演讲大师的这篇旧文的部分内容，分享给有需要的人。
9、2024年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
10、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
11、企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。
12、多年来，中秦兴龙始终坚持“为客户提供满意的产品和服务，为员工创造公平的发展机会，为社会承担更多的责任”的企业使命，“在汽车零部件产业成为国际知名的供应商，在房地产产业成为国内一流的开发运营商，在物流产业成为区域占主导地位的零售商”的企业愿景，不断回馈社会，回馈员工。
13、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。
14、制定企业愿景、使命和价值观是高层管理者的重要职责，一个好的企业愿景、使命和价值观不仅使外界一眼明白企业发展的方向和经营范围，而且在企业内部也可以起到坚定员工信念，鼓舞士气，激起员工的斗志和自豪感。因此，高层管理者在制定企业愿景、使命和价值观的时候一定要反复思考和慎重，要高度概括，简明扼要，清晰易懂，在突出企业方向和独特性的同时，最好是能够激起内部员工和外界的共鸣。
15、因为在陈述企业使命和愿景时如果对企业的目标、价值观、愿望、哲学和策略描述不是很清楚或者把使命和愿景混淆在一起的时候，没人会一眼看懂(正常状况是应该一眼看得懂)，您当然也会看不懂、感受不到。
16、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味
17、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。
18、智诚灵动立足传统文化和稻盛哲学，一线实践，以《易经》为核心，以太极图为基础，融合提炼出“太极式企业文化建设与落地系统”，该系统包含“太极演化图”、“太极提炼四象图”、“太极阴阳塑造法”等专业工具，运用“一心、二度、四象、八法”，从“道、法、器、术”四个方面，帮助企业建设企业文化，提升企业经营。
19、后来我们去反思这个问题的时候，发现也不单单是外贸业务员的问题，是客户发过来的图片本身就存在一些问题，导致我们印刷出错。但是我们后来把这个款全部赔给客户了。
20、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
21、企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向。
22、明确、崇高、富有感召力的使命是引导和激发全体员工创造热情的持久动力之源，将使每一位员工认识到工作的真正意义，产生自动自发、甘于赴汤蹈火的内在驱动。
23、企业愿景回答的是“企业最终成为什么”的质询，明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。愿景是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标，描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设，是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
24、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
25、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。
26、企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是企业经过一段发展所积淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
27、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验
28、企业存在的目的、理由和意义，只有企业自己真的想明白了，这个愿景和使命才真正有意义，才真正有生命。
29、2024年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
30、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。
31、(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
32、价值观是这份事业的最高与最终思想与行为的准则，它解释了在追求这份事业的过程中，所有同仁必须共同坚持的最高思想与行为准则。
33、这个时候拼的就是一个员工的价值观，一个企业的价值观，你有没有疏导好？我们前几年有个外贸订单，印刷出了问题。
34、各位大佬，您若觉得做出来的公司使命和愿景只是个口号式的陈述，或者令您困惑，这一定是企业识别做的有问题！问题不在您，在它！
35、现实中，很多企业对企业文化的思考和重视程度远远不够，甚至漠视之。认为考虑这些虚无缥缈的事情，不如多赚点钱，多做些销售来的实际。殊不知，明确公司创办目的、意义，实则是树立起理念的大旗，以及通过这杆大旗搭班子，建团队，这是根本根本，源头之源头的问题，万万不可等闲视之。如果没解决这个问题，企业的发展方向必定是模糊的，团队组建也无标准可循。长此以往，企业搞不清楚自己从哪里来，要到哪里去，最终出现迷茫，徘徊，在所难免。即便市场还没倒，内部团队跟不上，前线失利、祸起萧墙是迟早的事情。
36、上海龙新品牌管理机构致力于为有梦想的企业提供品牌管理方面的咨询
37、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。
38、为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关
39、我是一名创业者，也是一位企业管理咨询的顾问教练。更多企业经营管理、股权、合伙制等方面的知识与案例，敬请点击“关注”按钮，为您分享解答；若在企业管理方面存在疑问，请私信回复“管理”，可免费为您提供相关咨询服务。
40、 企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。
41、愿景可以从企业立足的产业领域及要达成的目标，包括对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来描述。但是，愿景不应等同于企业的阶段性战略目标，比如某公司的“到2025年实现销售额1000亿，进入世界500强”，就不是严格意义上的愿景。
42、我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
43、我们的愿景只要是真心向往的，能够点燃员工激情的。那么我就不要害怕愿景太大，万一实现了呢？
44、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。
45、所以人一旦没有聚拢、散掉了，团队就很难带了。
46、对公司业务的目的和方向感，有针对性和差异性的陈述。
47、在明确企业核心价值观的过程中，一定要注意：真实比形式重要、简胜于繁、行为先于内容、突出企业特点，最重要的一点是价值观先于战略。
48、或者他找不到有对应的公司规定的时候，那么这个时候价值观也就是企业的道德标准，就成为最基本的判断依据了。
49、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
50、确保企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；
51、愿景是这份事业的最高和最终目标，它解释了推进这份事业达到的最终规模。
52、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
53、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”
54、价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
55、 ——马云
56、报名费用：仅收680元/每人，含晚宴，赠送《演说的逻辑思维》书一本。
57、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。
58、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
59、每个人都去向往、去实现，所以能激发这么多人能参与进来。比如说什么是小康社会，很多人都在谈这个小康社会但是没有一个真正谈明白什么是小康社会。
