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有创意的10分钟早会流程
1、三个台阶：工作提醒：将近期的重点工作内容提前打印出来或编制成信息内容通过微信传递到每个人手上。在关键内容上加以提醒、突出重点，加大营业员的关注度。时间约为2分钟。经验分享：每次晨会选择一名营业员，让其将自己成功的销售案例或投诉处理的工作经验进行分享，再请另外一名营业员进行点评，促进沟通和竞争。时间约为3分钟。模拟训练：请两位营业员模拟工作中接待客户的场景，将前两项内容表现出来，再由店长进行精化和点评。时间约为3分钟。
2、口号宣誓。网点全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是网点宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。
3、培训员工找坤尚，OJT训练模式，给客户做最有效的员工培训。(有创意的10分钟早会流程)。
4、●严禁酒后和疲劳驾驶，驾驶人员驾驶叉车作业过程中不得从事与作业无关的事项。
5、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。
6、D、平民：在每轮的闭眼结束的睁眼阶段，轮到你发言的时候，便可拿出你的相关证据，用你的话语去说服其他人;PS：被杀光，杀手获胜。
7、早会切忌开成“批判大会”，一定将重点放在鼓舞士气，调动情绪上。让每一位员工高高兴兴的开展一天的工作，就达到早会的目的了。
8、(第77期时间：2024年11月24-25-26号)
9、分析：这个游戏可能一些朋友早已经玩过了，但对于新组建的团队，或新人相对比较多团队，到是一个不错的选择，一方面能活跃气氛，打破僵局，另一方面还可以加速学员之间的认识。
10、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。
11、再背对背,给你们3分钟,在身上做10个变化
12、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。
13、我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要完成什么动作？(解决什么异常)
14、包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。
15、当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。
16、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；
17、✔注意提醒店员在销售时要注意安全，预防被盗、被抢事情发生。
18、TPM实战模型训练营由日本丰田系工厂总经理深谷正树老师主讲。
19、游戏开始前可以先选择一个人作为第一轮游戏的主持人，主持人可以让大家围成一圈或站成一排，接下来可以发号五个命令——前、后、左、右、是，否，当主持人发出命令后，所有参加游戏的人必须迅速的转头和摇头的方式来做出反应，但是所反应出来的动作必须和主持人要求的相反，比如主持人说“前”，则你应该头向后靠，主持人说“左”，则你应该头向右转，主持人说“是”，则你应该摇头，如果谁做了和命令相同的动作，则需要接受惩罚。
20、适合人数：4人以上(参与人数必须大于凳子个数)
21、案例10：叉车违章起升人员，叉车司机未系安全带，侧翻时叉车起升人员摔倒、司机被压。
22、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则
23、培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不
24、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
25、店铺日常承诺如下：我某某在此郑重承诺，今天9点~11：00中，要达成业绩两个月亮，我的PK对象是小刘，如果输了，我就给小刘买一瓶可乐，监督人：小张店长。我某某势必达成目标！势必达成！
26、游戏互动。该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，网点的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，有些网点甚至在这个环节教大家跳探戈、学美声，值得鼓励。
27、由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。并于每周或每月评出最佳表现奖。旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。
28、能保质量，会搞产量，敢管事，这就是合理的班组长！
29、好多没用的环节都不用加进去，比如新闻播报、天气预报什么的，现在网络那么TM发达，谁上网查不到这些啊，这是我的亲身经历所以没有必要不要加进去。
30、专家讲座晨会。邀请上级部门的专业人员或外部专家到网点演讲，拓宽员工的知识面，从而优化员式的知识结构，丰富社会生活经验，了解自然科学和社会科学常识，开拓思想视野等等。
31、部紧贴任何一组成员的身前，临时造成三人重叠的一组，此时这三人重叠的最外层的人应立即代替贴在前面的人成为被追逐者
32、现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。
33、目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的10分钟到15分钟的时间，发挥出最大的力量呢？除了列队、出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：
34、晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”
35、 所谓核心，就是晨会上的一切行为都是正能量，都是积极阳光向上的，举例：今天一位总部领导要来巡店，有的主持人会说“大家注意了，今天上面领导来审查，都精神点儿，别给店铺丢人抹黑，要是被领导发现不好的地方，我们就都完蛋了！”
36、主持人：现在由我带领大家背诵**公司企业理念(略)。
37、(4)提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
38、如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。
39、干货｜生产现场好坏诊断标准100条，赶紧收藏！
40、(1)首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间)，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内)；
41、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有3号球
42、很多传统企业的工艺流程很长，像家具厂、五金厂，一个车间过程当中有很多道工序要来流转，我们能不能够做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序之间的衔接是否到位。
43、火炉原则制度具有立刻性“碰完之后，立刻烫手”
44、主持人首先对选手进行队列训练(模仿辅导员以制造乐趣)，报数后让每一位参赛选手拥有自己的序号。
45、过程中以下选手淘汰：A.叫其序号反应迟钝者。B.叫序号错误者，如叫到自己的序号或一个不存在的序号等。
46、 在企业没有PK文化的时候，不要轻易引导员工和公司PK，否则后患无穷。
47、第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉。
48、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)
49、(3)有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
50、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三
51、情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的`创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。
52、火炉原则制度具有警告性“告诉你哦，这个火炉很烫，碰了会烫手”
53、试用员工(包括试用业务员)在试用期间有×次以上晨会无故迟到或不到,不予转正;
54、有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
55、5喜讯播报(某某人昨天卖出去多少元的单子)
56、3)比赛进行三局(数字分别是0、900、0.01)，每局休息1分15秒。第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。
57、开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。
58、告诉大家我们今天超过某某竞争品牌多少业绩等等
59、 大家一起比一比：比方说您现在有5家店，分别是A、B、C、D、E，中午12点A店，在群中公布了一个自己店员工开门红办了张2万的会员卡，其他店铺的店长会怎么想？
60、(4)以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。
61、每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理事项。
62、问：店铺日常工作中可以提高人际关系的最快最好的方法是什么？
