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形容团队凝聚力的短句
1、失败的团队没有成功者，成功的团队成每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能
2、蹲下去、站起来，是最正常不过动作。只是，我们没有意识到，蹲起和起跳之间蕴含着一股巨大力量，那就是反弹力。
3、接着所有人要对所有的关键项目按对达成任务影响程度的大小排列列优先级。接着再是讨论及产出每个关键项目的KPI以及根据每个关键项目的KPI需要的具体行动。当这些工作都完成的时候，时间已经快接近21:00了，按照流程我们要把步骤六完善行动完成才算结束，那至少还需要40分钟的时间。我也开始犹豫，到底是继续完成步骤六再结束，还是再约大家时间等下一次完成步骤六。
4、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼罗兰(形容团队凝聚力的短句)。
5、以上，是我们采访了1位项目总控，3位AM，1位COPY，1位媒介，1位活动经理，基本算得上细致地讲解了他们的一小部分的日常工作。
6、联想把业务分成两大类，一类是成熟的、稳定的业务，另一类是尝试性的业务。对于前者，联想强调绝对的刚性，而对于后者，联想则有着一套相对完整的目标管理办法。
7、我们定了一个长期发展的愿景以后，首先要做的事都是能使我们长本事的事。
8、杨元庆选了各个部门重要岗位的负责人形成了一个中西基本均衡的班子。这个班子里大概有9个人，他们分布在全球各地，一个月碰一次头，选一个地方，比如说考察俄罗斯市场，在俄罗斯待三天。在三天之中，大家广泛地议论，比如说并购这事，从务虚谈起。现在越来越集中，一开始有一个通过谈话让人们熟悉的过程，然后由虚到实，一个月一次碰三天，慢慢人的性格各方面都开始有了了解，感情上有了深入交流，讨论问题的时候确实把嘴皮子磨热了。一个问题反复讨论，每个人都在考虑，如果真要把这事实现我要承担什么责任，要怎么做。
9、学科周中，各个年级的学生也在老师的帮助下，尝试编一编，读一读。学生还分成小组，把自己创编的英语小诗做成小书，小报。
10、科学家不是依靠于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
11、高科技企业发展有四道关口：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。重要程度未必按这个排法，环境只是其中的一个。到后来，大家就要拼机制拼管理等。
12、在沟通时间上，可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间，各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等，以便能即时调整，避免不必要的人力、物力浪费。
13、一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。
14、5月9日企业家需要战略实施和设计的双重能力
15、行业在变化，竞争对手也在变化，地域政治、经济环境也在变化；企业如果根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去的话，这个企业就能长期发展下去。
16、11月29日农业投资是联想控股的主产业方向之一
17、面试官懵了一下说：“我们是找你来面试策划的。”
18、对！我也去做策划！我要让瞧不起自己的人傻眼！
19、在做这个交易以前，联想作为一个上市公司，要满足股东对利润持续增长的要求；业务发展受到限制后，企业本身就要突破到一个更大的领域去寻找发展空间，于是联想做了3年的多元化。效果不太好的时候，我们调整总体战略，选择了要走专业化、国际化的道路，这时IBM出现了。
20、当我们把这点看透以后，他们做的事我们全懂，我们做的事他们也全懂，这就给我们奠定了业务整合的基础。这是最重要的一点，双方的业务是互补的，这点非常重要，这减少了碰撞的机会。
21、行动指南：一个人的精力是有限的，要做自己擅长而且能控制的事情。
22、前方文字高能————非战斗人员速回避——————————————
23、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。
24、我可以硬生生把自己的作息从早睡早起整成凌晨5点起床，再整成凌晨3点才睡觉，也可以每天睡在懒人沙发上，就因为它不够舒服可以让我不会睡太多......还有其他的就不列举了，
25、行动指南：不论扮演主角还是配角，把自己的事情做好。
26、行动指南：对于你不能掌握的外部变量，要给予足够的重视。
27、进行了精神激励和物质激励后，队伍的士气会得到提升，但一支队伍光靠士气是不能打胜仗的，需要培训员工怎么去做。
28、所以如何在可能的开拓过程中，为自己的探索找到合理的支点，保持大众对你的信心和关注，是很重要的。
29、我心中好的社会，就是正在走向的社会。经济发展更平衡，有好的政治体制、好的文化系统，d和政府正朝这个方向走，尽管困难不少。
30、事为先，人为重。所谓“事为先”，就是先看项目、看这个行业，然后着重看人。看行业不能选太吃劲的行业，一般要中等和中等偏好的行业。
31、行动指南：在得到工作机会的时候，考察一下你的老板和公司的其他高级管理人员是否正直，与正直的主管工作受益更多。
32、对欧盟而言，挟其经济军事优势而四出“侵略”张牙舞爪而又绝对“没有文化”的美国正是一个理想的“暴秦”，可以促进欧盟各国的团结。
33、11月30日联想控股走的是先资本再产业的路径
34、高赞答案的 老师已经从大方向上梳理了公关公司的工作内容方向。
35、公司一口气从原本的10个人，变成了100多号人，但也是这个时候，那种家人一般的感觉开始不见了。
36、背景分析：不仅仅联想控股，黑石、KKR都对农业项目虎视眈眈。因为它既能拉动内需，又能成为政绩工程，但不好做：一是政策没完全放开；二是让农业工业化本身是不太好推行的。柳传志对此兴趣蛮大的，特别是将陈绍鹏从联想集团抽调到联想控股负责农业投资项目后，他的信心更强了。毕竟与政府机构打交道以及处理与农民的关系这些事情对柳传志来说并不难，他缺的是政策放开的天时和有没有陈绍鹏这样的领军人物的人和。
37、 “天龙八步”第一个步骤-明确任务里的第一个焦点问题：我们这个小组的任务是什什么？按照原先的设计这个步骤需要在10分钟完成，产出要求：谁？做什什么？何时？
38、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。
39、共同享受幸福；共同承担苦难。比喻同欢乐；共患难。甘：甜；苦：苦难。
40、行动指南：寻找让自己时刻保持激情和活力的外部力量。
41、参与型与指令型相比，指令型是上级制定战略和战术步骤，征求执行者意见，由下级执行；参与型是上级说清目的和意图，由下级自己制定战略和推进，上级提供意见。指令型当然一切由上级决定，下级坚决执行。采取哪一种工作方法主要取决于上级管理的范围大小和下级员工的素质，管理的范围越大，员工的素质越高就越趋于参与型，否则就是指令型。
42、如何具体实现战略目标？可以分以下几步：确定长远目标；决定大致分几个阶段；当前最近的目标是什么；选什么方式去实施；行进中要不要考虑调整方向。
43、今天我把自己这5年来的经历做了复盘，一个没资金没背景的普通职场人，变成自由职业者再到创业，很接地气的经验心得，也许更适合你。
44、接二连三的打击让我陷入了一种抑郁状态，每天一个人坐着就能莫名其妙的哭，就这个状态躺了1个多月，还是生活所迫，因为意识到再这样下去，连饭都要吃不起了。
45、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
46、紫，是血与暗的融合，是那血的凄厉，与暗的疯狂凝聚之下，化作了永远不能去碰触的殇。
47、在中短期激励方面，联想最值得称道，也最具特色的是其“三年奖金”的做法。这种做法兼顾了短期激励和长期激励的优点，能让骨干员工积极地去思考一些长远的目标。
48、Q3：说一说你的非常规工作吧？宋：说起来貌似没有什么非常规工作，因为公关这一行，从进来开始，就已经让生活和工作交织起来了。
49、Q3：说一说你的非常规工作吧？Akira：我们公司属于那种看起来不大，战斗力却爆表的企业，每个人的工作其实都有所交集，不会只顾着干完自己这摊活就不管正在奋斗的其他同学们了。(这不算打广告吧？)大家不止专注于自己职责范围内的工作，其他部门的同事遇到活儿多忙不过来需要支援，或者工作中遇到困难需要找资源找人脉，或者需要突发奇想头脑风暴的情况，往往会发一封邮件，邀请有余力的同事过来帮忙，作为同事，当然都是义不容辞的参加。另外我们作为活动执行部门，自家公司的年会和各种团建或庆祝活动自然也要倾力协助HR的同事。游戏创意、流程安排、供应商协调、物料采买，一样都不能少，开开心心中凝聚团队力量。
50、能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。——三国.孙权
51、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
52、“入模子”是新员工进入联想的第一步。不进联想的“老君炉”，不被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为日后评审的重要依据。联想的各级干部，都有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，都必须参加相应的培训班。
53、这篇文章就是连续两年参与这个项目的引导者姚军的个人总结反思。作为这个引导者团队的一员，我亲眼看到了姚军在这两年的成长，特别是在引导者的角色上，不但可以把引导的理念和形式带给更多客户，还可以作为引导者来实施引导工作坊。
