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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
小组工作领导技巧案例设计篇一
地点：
与会人员：
记录人：
会议纪要：
1、10~11月在招录扑火队员工作中，每位同志都很上心，表现出很强的责任心。真着急，真付出，真想办法，在此谢谢大家对单位工作的支持。
2、每位班长严密掌握新来队员的各个人情况、思想动态，做到及时发现，及时沟通，及时反映，及时处理。队员如有想法可直接找班长或队长或xx*反映。
3、提高防火，防盗及安全意识。每位队员保管好自己的物品，锁好储物柜;吸烟必须到吸烟区，电台、手机等充电到值班室，不准使用电热毯等产品。咱们是xx*着火的话就闹笑话了，xx*带队出现偷盗现象那还得了，所以大家要提高意识，出现此类现象该说说，该罚罚，造成严重后果的决不姑息。
4、加强相互间团结。每位队员要克服省份不同，年龄不同，家庭成长环境不同，受教育程度不同，性格各异的诸多因素，在一起上班，一起吃，一起住是一种缘分，你的上铺也许就是火场上拉你一把的兄弟。所以大家彼此间要当以诚相待，生活上相互关心照顾，训练上互相帮助，不许挑事儿，炸刺儿，拉帮派的现象。如出现教育行不通的就罚或开除。
5、服从命令听指挥，不偷懒，不耍滑。在工作，生活中班长，队长安排的工作要不打折扣的去完成，有意见先保留，等执行完命令再单独向领导反映，不准出现当众顶撞领导，不服从命令或偷xx*耍滑的现象，如出现此类现象教育不行就罚或开除。
6、爱护公物财务。爱惜单位内的公共设施，爱护分发的每一件物品，做到物有人管，损必有罚。
7、适应扑火队的工作环境，工作性质，工作特点。平时多多阅读《扑火队管理制度汇编》，了解各项规章制度，并严格遵守各项制度。
8、祝大家在森林xx*工作生活愉快，尽快成长为一名合格的森防兵。
小组工作领导技巧案例设计篇二
为落实县委常委会关于妥善解决山铜矿排污、排水有关问题的精神，年7月12日上午，县委常委、纪委书记孙金星，县委常委、副县长候选人卢剑旺赴山铜矿对其排污、排水设施有关情况进行了实地查看，并在山铜矿会议室召开了解决企业排污、排水有关问题协调会。
会议听取了有关单位对于山铜矿排污、排水有关情况的汇报。会议指出，山铜矿是我县的支柱企业，为我县经济社会的发展做出了突出贡献。为确保该企业的正常生产，会议确定：
1、乡、湖水产养殖场及有关部门要全力支持企业发展，加强对辖区内群众管理，确保不发生影响企业正常生产的事件，如有问题，应教育他们通过正常渠道进行反映；
2、对于7月9日擅自堵塞山铜矿排水设施的湖养殖承包户，鉴于山铜矿已经谅解，不予追究其责任；湖水产养殖场要密切关注养殖承包户的动向，发现情况要及时制止，如再次发生类似事件，县xxx门将进行严厉打击；请山铜矿对已损坏的设施进行抢修，确保及时、正常排水；
3、湖水产养殖场、乡要依据县环保局《关于山铜矿周边水域水质监测结果的报告》（县环保字号）及市环境监测站对三个抽样点的水质检测报告(环测字第号)，向养殖承包户及当地居民做好解释协调工作，告知其目前矿区的外排水符合地表水环境质量iii类标准，不影响水产养殖和人民群众日常生活；
4、山铜矿在生产过程中，要切实做好环保工作，按相关环保要求进行排污处理，对已废弃排水设施要进行妥善处理，尽量消除当地居民的误解；
5、要建立健全长效协调机制，山铜矿、湖水产养殖场、乡要明确分管领导和联系人，定期召开会议，进行有效对接，出现问题后要相互沟通，及时互通信息，确保问题能在第一时间有效解决，如有问题确需县委、政府协调解决的，可先向县委、政府分管领导汇报；
小组工作领导技巧案例设计篇三
会议名称：
安全标准化培训学习及整改工作分工
时间：
xxxx年xx月xx日
地点：
xx矿会议室
主持人：
xxx
主讲人：
xxx
记录人：
xxx
参加者：
1、什么是安全标准化?
2、安全标准化的发展。
3、创建标准化的意义。
4、安全标准化的创建要求;
5、安全标准化的创建步骤。
6、安全标准化的创建评分办法说明。
1、修订安全生产方针管理制度和安全生产目标制度;整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前
2、初步拟订符合xx矿实际的安全生产方针，并下发调查问卷，完成安全生产方针的制订工作;
整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前
3、以文件形式下发安全生产方针;
整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前
4、对所有员工进行安全生产方针培训;
整改责任人：各部门负责人督办人：xxx完成时间：xx月xx日前
5、在xx矿显要位置选择2—3处将xx矿安全生产方针上墙;
整改责任人：xxx完成时间：xx月xx日前
6、制订目标考核办法;
整改责任人：xxx协助人：xxx完成时间：xx月xx日前
7、进行安全生产目标考核并完善考核档案;
整改责任人：xxx协助人：各部门负责人完成时间：xx月xx日前
8、单独制订或在xxxx年安全工作计划中制订“安全生产目标实施计划”;
整改责任人：xxx协助人：xxx完成时间：xx月xx日前
9、分解安全生产目标(指标);
整改责任人：xxx协助人：xxx完成时间：xx月xx日前
小组工作领导技巧案例设计篇四
单位：
时间：
会议主持人：
参加会议人员：
会议主题：安全生产工作会议
一、由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无安全事故发生。
二、要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的安全教育，认真开展好每日的安全教育活动。做到严格按安全技术操作规程精心施工。
三、要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。
四、对现场安全防护装置要做到勤检查，发现隐患，要及时汇报，并积极采取措施进行整改，及时消除隐患。
小组工作领导技巧案例设计篇五
4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：
1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的，比上年同期13991万元增长323万元，增幅。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的，比上年同期11534万元，减少354万元，降。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的，比上年同期1286万元增长186万元，增幅。
(一)材料方面：(从xx供销分部领用)
3月份材料实际发生元;与上月元相比，增加投入元;政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计元;手拉葫芦(3t)2台，计元;钉扣机机头2件，计元。
(二)购买及加工件方面：
3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：
1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。
2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。
4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。
5、购买仪器用三角架2个，计1元。
(三)工具考核：
安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。
(四)叉(吊)车考核：
20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。
1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。
2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款万元，回款较好。
3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降。
4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。
1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。
2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。
3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。
1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。
2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。
3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。
4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。
5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。
6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。
7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。
8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。
9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。
1、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。
11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。
12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。
最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!
小组工作领导技巧案例设计篇六
一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。(散文阅读：)
七、车间内不准带小孩、洗衣服。
八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
十二、事故发生后“三不放过”
1、事故原因不清不放过;
2、事故者及广大职工不受教育不放过;
3、没有防范措施不放过。
