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古德里安名言警句
1、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。
2、战争重要的是求取政治是的成果，而不是军事上的成功。蒙森
3、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。
4、国民d发起内战时，做过战略评估。在对双方的军队规模、装备水平、经济基础等方面进行比较之后，陈诚给出的判断是国军占据绝对优势，三到六个月即可解决中共问题，而何应钦的评估结论是需要两到三年。
5、12:谁先开火，并能进行最猛烈的集火射击，谁就能取得胜利。——隆美尔
6、一次正义的战争能在高尚的国度里唤起神圣的爱的力量，这已为无数感人的事例所证实。特赖奇克包括懦夫在内的任何人都可以发动战争，但要结束战争却得到胜利者的同意。萨卢斯特
7、如果没有美英援助的航空燃油和铝，苏联并非不能自产高品质航空燃油和保证飞机的产量。1943年战局扭转后苏联的高品质燃油产能开始恢复，达到了18万吨。最遭的结果是自产的低标号航空燃油和木质飞机也能凑合用，苏联武器向来不以精密先进著称，但却是产量最高，性价比最好的;拥有庞大数量的加持，苏联飞机会像T34坦克碾压“虎”式和“黑豹”式坦克那样碾压德国空军主力战斗机BF10另外苏军的雅克3和米格3战斗机性能上也是不输BF109的。
8、在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会逃过覆亡的命运，大量情报都显示华东野战军已经准备对他下手。
9、我以为爱情可以克服一切，谁知道有时它却毫无力量，我以为爱情可以填满人生的遗憾。然而，制造更多遗憾的，却是爱情。阴晴圆缺，在一段爱情里不断的重演。
10、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
11、 至于是否应该将坦克配备给步兵师，不妨用下面的假想战役来说明问题： 红蓝两军对战，双方各有100个步兵师和100个坦克营。 红军将所有坦克都配备给各步兵师，而蓝军则集中整编为装甲师，由最高统帅部直接控制。假设战线长度为300英里，其中100英里是坦克无法通过的地区，100英里是坦克很难加以运用的地区，另外100英里则是适于坦克活动的地区。
12、古德里安不仅是一个军事家，还是个文学家，他所创作的文章都是关于军事类的存在。
13、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。(古德里安名言警句)。
14、所以，如果隆美尔如果被英美俘虏，他最多和曼施坦因一样被判几年徒刑。
15、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
16、因此，只需要一点点信息，刘伯承就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。
17、古德里安是德国著名的将军，也是“闪击战”的提出者，对坦克战争有着不同见地的理解，被全球军事专家共称为“德国装甲兵之父”。
18、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
19、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。
20、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。
21、有一次，威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行，因为旅途漫长而无聊，两人就以猜测山的那一边是什么地形来消磨时光，而威灵顿公爵屡猜屡中。克罗科尔非常惊讶。
22、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。
23、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。
24、白起(？—公元前257年)，芈姓，白氏，名起，郿邑(今陕西眉县常兴镇白家村)人。战国时期杰出的军事家、“兵家”代表人物。楚平王之孙白公胜后代。
25、这种认知局限和上面所说的过于乐观结合在一起，就会形成所谓的认知偏见，蒙蔽决策者的眼睛。尤其是对那些曾经很成功的决策者来说，一帆风顺的经历让他们越发自信，甚至志得意满，导致他们的认知偏见往往更加严重，并最终形成致命的战略盲点。
26、真正而持久的胜利就是和平，而不是战争。——拉尔夫·沃尔多·埃莫森
27、无论是在军队还是在企业，往往有这样的现象：领导者的层级越高，离真实世界就越远，就越难听到或看到真实的情况。所以，领导者要想掌握真实的信息，做出正确的判断，深入一线、与现实保持血脉相通的联系，就尤其重要。
28、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。
29、➤杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
30、1888年，古德里安出生在德国，他们家族世代都是军人，导致了古德里安自幼熟读兵书，对军队的理解十分深刻。由于他的父亲只是部队的小小中尉，常常需要去不同的军事营地进行驻扎，古德里安也因此常常跟随。到他要上高校的时候，因周边没有学校，因而将其放到了寄宿制的军事学院，直到他毕业。
31、1941年下半年，毛泽东一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《毛泽东军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)
32、战争使多数人流血，却养肥了少数人。——威·申斯通
33、形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。
34、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。
35、有的人老是抱怨找不好人，一两次不要紧，多了就有问题了，首先你要检讨自己本身有没有问题，如果没有，那你就要审视一下自己的眼光了，为什么每次坏人总被你碰到？
36、没有人从一开始就能看到结果，更没有人会一次性看清所有的过程和细节。但是，我们可以在行动中不断获取新的信息，从而调整自己的认知与策略。这才是我们在不确定环境下的认知常态。
37、揭竿而起：揭：高举起，竿：旗竿，代旗帜，原形容秦末陈胜、吴广发动农民起义时的情况，后即指武装起义。
38、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在最乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。
39、鼓衰力尽：鼓：战鼓声。衰：微弱。战鼓声音微弱，力量已经用尽。形容战争接近失败时的惨状，也形容文章的末尾松懈无力。
40、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
41、(Panther)“豹”/“黑豹”(英國“二战主战坦克”研究家“史蒂文”专著/德国豹式坦克一书)
42、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。
43、隆美尔：如果在战争获胜后得不到任何东西，不要开战。
44、这个世界太冷漠，雪中送碳的没有，落井下石的却不少。----《陌上云暮迟迟归》
45、如果爱你是错的话，我不想对。如果对是等于没有你的话，我愿错一辈子。无奈，爱以决堤，你能明白我感觉到那份情怀吗？
46、比如空军，德国的空军也就开头不列颠空战时嘚瑟了两下，后来在西线、非洲几乎是让人按着打，根本毫无空中优势，东线总体上也只是与苏联空军打了个棋逢对手。
47、生命周期预算：可以摆脱日历年度和财务年度的束缚
48、所以，你需要去试探，去修正，根据环境的反馈不断调整预期方向，始终对多种可能性保持开放的心态，直到真正的方向开始逐步显现，你就可以一步步地收敛方向。
49、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
50、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。
51、1943年德国MAN公司研制成功“5号坦克”、德國陆军编號：Sd.Kfz171型。
52、李靖的治军作战经验，进一步丰富了古代军事思想和兵法理论。著有《李靖六军镜》等多部兵书，今多已失传。后人辑有《唐太宗李卫公问对》，在北宋时期列入《武经七书》，为古代兵学的代表著作。
53、所以，认识战争情况的过程，不仅存在于军事计划建立之前，也存在于军事计划建立之后。计划作战是战争认识的第一个过程，实施作战是战争认识的第二个过程，两个过程同样重要。
54、我以为我们都在追寻，却发现追的是我，寻的也是我，等我到达终点，目的地已经没有了我的站台。回头去追，却发现爱已经不在原来的地方等我，我在某一天，已经丢失了我的木华黎原来，相爱一场，也不过是缘聚缘散缘如水曾几何时，我和他也依靠着，看太阳朝升夕落，看群马奔腾似火，看江山娇艳如画，看彼此，一眼万年，白头也不悔。只是那执子之手的童话，终究敌不过无法与子偕老的命运安排即便如何自我欺骗，仍然难以抵抗时间留下的痕迹。只需一缕花香，就能撩拨心底的记忆。那如同海啸般汹涌的思念，洗刷着我潦草的半生，讥笑那些被时光掩埋的爱情。过往的甜蜜，全成了此刻的痛楚，让我瞬间泫然流涕----《香薰时光之恋》人生在世，必须为了活着爱你的人而坚持，却不该为了已经死去的人而固执。----《陌上云暮迟迟归》
55、因此，希特勒通过一系经济改革、开疆拓土的军事手段，短时间就取得了神迹一般的成果，使得希特勒在德国军队中拥有了无与伦比的地位和威信。所以，此时，德国军中的一大批优秀军事将领都视希特勒为德国的救世主。加上希特勒个人魅力和宣传术，国防军也开始大搞各种发誓效忠希特勒的仪式，这种氛围下，效忠元首自然而然地成了一种类似于本能的认知。
56、人要忠于自己，只是有时候我们搞不清忠于自的哪一部分。是忠于自己的爱，忠于自己的感觉，还是忠于自己的梦想？流波上的舞女人总是希望，她不爱那个男人，但那个男人永远会履行当天对她的承诺。
57、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。
58、而最好的证据是苏联在1943年已经明显取得战场优势的情况下，苏联的师级单位人数反而比战前下降了1/2甚至1/
59、一位中层经理讲了自己的经历。他在制作一个图表时，上司告诉他，要把小数点向右移动，这样才不会被骂。然后，上司就拿着这个改动后的图表，向高层做了汇报。
60、将军们呢？恕我孤陋寡闻，还没有看到过相关的研究数据。但是，我可以告诉你这样一个史实：第一次世界大战爆发的时候，几乎所有参战方都认为自己会是赢家，几乎所有参战国都是兴高采烈地进入战争。
61、蒋介石选择了陈诚的判断。三年之后，战败的国民d被赶到了台湾。
62、美军主力深入法国后的1944年8月，扩编为拥有40万兵力的第12“集团军群”，布莱德雷水涨船高成为首任总司令，下辖霍奇斯的第1集团军和巴顿的第3集团军，巴顿就此沦为布莱德雷的下级。而从布莱德雷到霍奇斯，乃至于后来增编的三个集团军司令辛普森等人，都是巴顿的军界晚辈，很多时候新闻界也是鸣不平的，因为布莱德雷虽无明显的错误，也无明显的出色表现。
63、我面对你，其实羞愧。羞愧里饱含我不得不承认的嫉妒。嫉妒是因为我永远也达不到你的高度。----《经典诗词》
64、在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会逃过覆亡的命运，大量情报都显示华东野战军已经准备对他下手。
65、作者：宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任、EMBA学术主任
66、计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。
67、战争爆发后德军侵占了苏联40%的人口居住区，84%的糖产区和38%的粮食生产区，也因此获得了这些地区大部分的粮食储存，也导致了苏联在1942年的粮食产量大减产。赫鲁晓夫曾说过说：“若无美国的罐头，我们撑不下去”，这句话被广泛用来证明没有美英的粮食援助，苏联会因食物供给困难导致战败。实际上这只是赫鲁晓夫对美国援助的溢美之词，不乏夸张成分，也就是我们常说的客套话，当不得真。
68、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。
69、相传姜子牙72岁时在渭水之滨的磻溪垂钓，遇到了求贤若渴的周文王，被封为“太师”(武官名)，称“太公望”，俗称太公，被周武王尊为“师尚父”。
70、凯特尔同意处决荷兰举行罢工的铁路工人，屠杀苏联的犹太人，杀戮各地有抵抗嫌疑的人士。凯特尔还鼓励德国平民杀害被俘的盟军飞行员，说：“我反对法律程序，因为它毫无作用。”凯特尔下令对非军事行动地区或靠近战场的地方被俘的盟军飞机员当做间谍处死。凯特尔赞同将不执行命令的德国将军不经审判就逮捕或枪决。凯特尔甚至不顾外交部长里特洛甫的反对(后者认为是明显地违背国际法的)，主张在苏联战俘的臀部刺字，只是由于某集中营指挥官指出这样会使苏联人采取报复措施，如在德国战俘前额上刺字，他才取消这一念头。
71、战争历史的教训告诉我们，在动荡而不确定的环境中，作为管理者，始终警惕人性中的认知局限，始终保持组织清醒的认知能力，比什么都重要。
72、形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。
73、诺曼底登陆之后，盟军地面部队虽然在海岸线站稳了脚跟，但隆美尔指挥包括七个装甲师在内的德军拼死抵抗和反击，实际上盟军在一个多月的时间里都无法完成纵深突破，战局处于僵持状态。
74、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
75、兵戎相见：兵戎：武器。以武力相见。指用战争解决问题。
76、把认知看成是一个持续进行的过程，而不是一蹴而就的过程，这个观点其实并不新鲜。
77、在商业竞争世界里，保持对市场的真实感觉，对于决策者同样至关重要。
78、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。
79、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。
80、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
81、第一个字母V，代表的是Volatility，也就是易变性。事情变得非常快，变化又在催生新的变化。高度的动荡和不断的迭代，成了这个时代的基本特征。
82、战争也爱吃精美的食品，他带走好人，留下坏人。——达·汤普森
83、经过最终分析，只有一种资源可以创造业绩，那就是人。我们这里不是指一般意义上的人而是指员工个体。
84、今生结识你，不论是前世注定的缘分，还是上苍有意的安排，我都充满无限感激，拥有了你，心里就远离了世俗的平凡，超越了时空的界线，爱你永无止境！
85、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。
86、战争是骄傲之子，骄傲是财富之女。乔斯威夫特
87、预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？
88、夫妻两人拥抱在一起，古德里安心里如释重负。
89、然而到1944年诺曼底登陆战役时，艾森豪威尔已经成为了美军总司令，布莱德雷则升任美军抢滩部队第1集团军司令官，巴顿却被雪藏起来看热闹，要注意布莱德雷和艾森豪威尔是西点军校的同班同学，他们俩比巴顿整整低了六届！
90、 事实上，这种碾路战术只不过是坦克所能担当的许多种任务中的一种——而且还不是最重要的任务。但是由于上次大战在许多评论者心中的烙印是如此深刻，因此他们产生了一种完全肤浅的见解，以为进行坦克攻击就一定要将大批坦克集中在一起使用，勇往直前地攻击，把敌人压碎在它们的履带下面(这对于敌人的炮兵和反坦克炮的火力来说都无异于一种良好的目标)，甚至不管高层指挥的企图，也不管地形是否有利，都应如此强攻。
91、简单点说，巴顿的这俩西点师弟之所以晋升迅速，艾森豪威尔靠的是马歇尔的欣赏，而布莱德雷凭借的是艾森豪威尔的提携，美帝的人情也很厉害。但是就军界资历而言，巴顿仍然是欧洲战场最深厚的一个，这是他名声在外的第一个原因，当然，在军队里不是资历老就一定职务和军衔高的，至于名声盖过布莱德雷等人，实在是美军将领在欧洲没几个能打的。
92、朱德在革命最危难的时刻，保留了革命的火种，为革命军队以后发展壮大奠定了基础。
93、第二天，古德里安和同僚们一一告别，照例移交了工作。他并不是第一次这样做，正如莫斯科城下那次同样，流程上的手续总是轻车熟路。收拾起仅有的行李，他和妻子两人于翌日坐火车离开了他们居住的左森，向南面旅行。他俩原计划去偏僻的杜林根(Tuttlingen)山地疗养，那里远离大城市，森林附近空气也很好。可由于西方来的美军推进很快，夫妻不得不去慕尼黑附近的艾本霍森疗养院。
94、历任检校中书令、兵部尚书，拜尚书右仆射，封卫国公，世称李卫公。贞观二十三年(649年)，李靖病逝，终年七十九。册赠司徒、并州都督，谥号“景武”，陪葬昭陵。唐玄宗时配享武成王庙，位列十哲。
95、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。
96、有一次，威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行，因为旅途漫长而无聊，两人就以猜测山的那一边是什么地形来消磨时光，而威灵顿公爵屡猜屡中。克罗科尔非常惊讶。
97、计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。
98、富勒的著作非常多，有各种专著45部。其代表作有《西洋世界军事史》、《战争指导》和《装甲战》等。古德里安的代表作有《注意！装甲兵》和《一个士兵的回忆》等，比富勒少多了。
99、偃甲息兵：甲：古代作战时穿的护身服。兵：兵器。停止战争。
100、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。
101、抬头望天，你会看到我关心你的脸；低头品茶，你会感受到是对你滚烫的情感；把手放在心间，你会体验到我无限的爱恋；知道吗？给你幸福，是我一生期盼！
102、所以，你对背后的风险一定要保持高度清醒、高度冷静、高度理智，不能有半点儿马虎和大意。
103、因为你，我愿意成为一个更好的人，不想成为你的包袱，因此发奋努力，只是为了想要证明我足以与你相配。
104、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。
105、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。
106、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。
107、任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”
108、此前陆军总参谋长是蔡茨勒将军，他是在斯大林格勒战役期间代替哈尔德将军担任总参谋长的，蔡茨勒的参谋能力毋庸置疑，尤其擅长大规模的机动作战的组织工作，而且本人的性格也非常直爽，敢于坚持己见，毫不退缩，这不可避免的会在重大战略决策上和希特勒产生严重的冲突，两人的关系也非常不好，蔡茨勒曾五次提出辞呈，都被希特勒所拒绝。最后一次是在1944年7月，苏军歼灭了德军中央集团军群，打垮了北乌克兰集团军群和南乌克兰集团军群，包围了北方集团军群，整个东线几乎崩溃了。为了重建崩溃的中央集团军群，蔡茨勒向希特勒请求撤回被包围于库尔兰半岛的北方集团军群，遭到希特勒拒绝，蔡茨勒再次递交辞呈，希特勒予以批准。
109、如果时光可以倒流，我还是会选择认识你，虽然会伤痕累累，但是心中的温暖记忆是谁都无法给与的。谢谢你来过我的世界。
110、有学者做过一个研究：他向1000名工程师发了调查问卷，请他们评估一下自己和同行的业务水平。你猜结果如何？超过33%的工程师认为，自己的水平处在行业的前5%。
111、矢石之难：矢石：箭和礧石，古代作战的武器。难：不幸的遭遇。指战争中的危难。
112、天塌了我们还可以趴着。希拉《希灵帝国》管绿荫名言杨格名言杜文澜名言古德里安的励志名言大全整理古德里安的励志名言大全以供大家参考，更多相关内容，请访问励志名言频道，感谢大家的阅读与支持，希望可以帮助到大家！狂热是前进的动力!
113、遵义会议上，他为确立毛泽东在红军和d内的领导地位作出重要贡献。他与张国焘错误行为坚决斗争，团结红四方面军、红二方面军，实现红军三大主力会师。
114、1941年下半年，毛泽东一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《毛泽东军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)
115、这样一来两国的贸易额迅速增长，1937年罗马尼亚和德国的年贸易额已经得到3亿德国马克，和一战刚结束的时候相比，增加了几十倍。
