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企业文化建设内容主要包括
1、③创造荣誉感环境。企业要创造良好的荣誉感环境，首先要有荣誉感意识，通过各种途径培养员工对企业的归属感和荣誉感。
2、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
3、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
4、即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
5、从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
6、 第八条 企业文化建设工作领导小组工作职责：
7、 企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。
8、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。
9、 把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。
10、企业的源头在于企业文化底蕴，企业活力最深厚的根源在于文化力。要不断壮大企业旺盛的生命力,就要持续增强自我改造能力和自我发展能力,持续增强服务客户的能力,持续加大对社会、对国家、对公众的贡献力,持续加大对先进技术和管理方法的吸收力,持续加大市场的应变力、产品的竞争力、开拓进取力、资产增值力和职工凝聚力。这些活力的源泉就是主宰企业灵魂的文化力,是北京城建集团在激烈的市场经济竞争中求得生存与发展的内在驱动力。
11、第要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣誉感和为企业争光的主人翁责任感。
12、经常吸纳对企业文化高度认可的员工进入企业建设团队，扩大和巩固企业文化建设的基层组织。
13、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。
14、 多年来，邵学全和他所在机构先后为近百家政企单位提供过专家顾问咨询服务，这其中包括：华电四川公司、邯郸烟草公司、上海船舶集团、临泉化工集团、罕王集团、北京燃气集团、红塔辽宁公司、金正大公司、日照银行、郑州银行、阜新银行、中材集团、国核集团、华业地产集团、呷哺餐饮、中国铝业公司、北京航天总医院、环融集团、中石化、汶南镇政府、朝阳区非公委、中国城市建设研究院、安徽交控、中石油、青岛国信、山东电建、华电煤业等，以真诚实效咨询均获得客户好评。
15、上篇：将讨论国有企业的企业文化需要关注四个特征：第d建引领，三层融合，强根铸魂；第理念层面，与时俱进，形象呈现；第制度层面，融合落地，力抓重点；第物质层面，动静结合，体验为先。
16、写在建筑产品上的思想便是企业文化，它由感性和理性两大部分组成。企业文化的感性部分包括企业经营生产活动及其产品的感觉、知觉和表象，是关于企业及其产品的具体的、生动的和丰富的、外在的认识。企业文化的理性部分包括有关企业经营生产活动的规律性及其产品的科技文化含量的认识，这些认识由概念、判断和推理组成，反映的是企业经营管理活动内在的、本质的、必然的联系以及建筑产品的附加值。
17、把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，无法对员工起到凝聚力和向心力的作用。
18、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
